如何避免年底用工荒

年关将近，不少企业都已经开完了今年的尾牙，而员工们也都在期待着年终休假的到来。而在这个时期，企业最担心的用工荒就可能出现。那么对于年底订单任务重的企业来说，应该如何避免用工荒的出现呢，下面就为大家介绍下思拓微是如何做的

树立企业集体价值观

企业文化是一个企业成长发展的重要助力。一个有凝聚力和向心力的企业，都是具有相应的企业文化，所以在平时就要不断向员工灌输奋斗拼搏，爱岗敬业的精神。

岗位晋升或提薪机制，对于企业来说也是十分重要的，尤其是在年底，如果企业没有好一些的福利，很容易会丢失人才，毕竟大家都是为了更好的生活。

培训机制，对于新员工或者是刚刚进入社会的毕业生来说，企业的培训是让他们更快适应工作岗位的最佳方式，在年底，对于未来的员工培训有着怎样的安排，会影响不少员工的去留。

监督奖励机制，优秀要有奖，出错要处理，这是最基本的管理条例，但二者的做法就会很大程度上影响员工的去留，所以在平时还是要以怀柔政策为主。